J’aime comprendre comment fonctionne un élément, un système, une entreprise. Mon intérêt réside dans la mise en commun des compétences de chacun, afin de réaliser un objectif partagé par chacun.
L’expérience m’a démontré que les différents intervenants maitrisent leur domaine et souhaitent apporter leurs compétences à l’entreprise. Mon constat est que chacun produit son propre référentiel, fragmentée sous une forme spécifique à chacun, sans possibilité d’échanger. Le résultat est une difficulté à communiquer, une perte d’efficacité et d’énergie humaine. Cette segmentation est évidente entre IT et métier, et également entre les divisions définies par l’organisation.
Plus de 20 ans d’expérience, aussi bien en interne qu’en tant que consultant, en PME et en international, m’a conduit progressivement à utiliser le meilleure de différentes méthodes existantes. Notamment: a) Ingénieurie complexe – très technique et précise b) Business et architecture d’entreprise – complet et nécessitant un investissement important c) Agilité et lean – approche par valeur, progressive, orienté résultat d) Business analyse – pour une représentation compréhensible par chacun.
On peut me résumer comme un interprète-facilitateur-fédérateur des différents métiers et fonctions de votre entreprise.
Mon linkedin vous fournira les références complètes.